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媒体报道:孙振耀,没有一种成功模式可以持久
时间:2014-04-09浏览:745次作者:http://来源:


来源:《第一财经周刊》


        孙振耀,1982年加入台湾惠普公司,1991年被惠普亚太总部调任至中国内地,2002年被任命为惠普中国区总裁,并升任惠普全球副总裁。在其领导下,中国惠普从2002年起连续四年被评为“最受尊敬企业”。2007年从惠普公司退休。同年8月,他出任海辉软件(国际)集团董事长。2012年9月,创办致行教育科技公司,2013年,致行教育与ATA公司合并,担任ATA公司CEO。

        01 最近发现什么有趣观点?

        主导思维模式对变革的影响: 成功的商业人士对于过去为什么成功有一套自己的诠释,因此对如何成就未来的成功,就会有先行的假设。主导思维模式一旦形成就很难改变。

        02 在惠普工作的近30年时间里,最大的收获是什么?

        投入资源和时间去培养员工的能力及信念,将为企业带来巨大的回报。这对我价值观影响深远。

        03 为什么想要创业?

        职业人士最大的限制,就是只能落实企业家的战略及思想。我对经营管理有一套自己的思路,唯独过去没有机会及条件去验证。

        04 从一个职业经理人到一个企业家,心态上有什么转变?

        最重要的改变是对决策能力的要求。职业经理人是在组织既定的框架内,以最有效的方式完成任务,看重的是目标,决策能力体现在计划、组织及控制等方面。但企业家并不受既定框架制约,其决策能力主要为对机会、投资、高管人才的判断,对不确定性和风险的判断。后者需要更强的勇气及更强的总结分析能力。

        05 你认为在职场上公司人最重要的品德是什么?

        职业经理人的价值在于使命必达,因此他最需要的品德是“担责”。担责境界高于负责。负责是完成自己能直接控制的事,而担责是要对最终的结果承担责任。

        06 什么是你早年深信不疑如今深表怀疑的东西?

        30年职业经理人的角色,是比较固化及规律的,我的生活也因此受到相应的影响,目标性强,计划性强,内容重复错误率低,我也相信这是成功的模式。但担任经营者的角色,让我看到另一个截然不同的未知的世界,而成功的模式在于有勇气做出抉择、有勇气试错,同时也要顺势应变。

        07 重回25岁,你会做什么?

        我25岁时,对世界、对自己的价值观、对想追求的人生都认识不清。后来的所作所为,更多不是主动的选择,是周遭朋友或父母的影响。如果重来,我估计职业生涯的起点不会有改变。但除此之外,我会分配更多的时间去培养嗜好,丰富生活的内容,变得有趣,有更多生活方面的朋友。

        08 推荐一个你觉得还不错的人给现在的年轻人,会选谁?

        我一直不赞同崇拜及学习名人的论点。互联网让每一个人更加见多识广,更让社会变得更多元。没有一种成功的模式可以持久,因此我不想推荐“所谓的一个人”,希望年轻人更关注了解自己的能力,培养自己的核心价值观,关注持续的学习,取百家之长。

        09 对想创业的人的建议是?

        没有培养基础的职业能力或经过时间的积累,年轻人创业的失败率极高,这是资源的巨大浪费。同时因为缺乏历练,企业发展到某种规模后,就无法突破,管理上也容易依赖人治,这也是中国民营企业普遍存在的问题。事实上,中国社会需要的是更多优秀的职业人士。这好比大脑需要手脚的配合,如果鼓励大家都成为大脑,手脚匮乏,那么企业竞争力及规模就会受到制约。

        10 这几年最重要的得失是?

        创业的各种挑战及体验是一种得,也是一种失。有得必有失的大道理我们都懂,但实际上主导我们的还是“想要更多”,而不是“想失去更多”,因此我曾经怀疑过在我这个年纪选择创业是否正确。但创业给我的最大收获是重新认识自己、理解自己,知道自己的不足,知道自己的恐惧,知道自己思维模式的局限性。

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