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媒体报道:前惠普总裁孙振耀 打造新型在线教育模式
时间:2014-04-21浏览:729次作者:http://来源:


来源:北京晚报


        专门从事考试服务的美国上市公司ATA要搬家了。当年,ATA公司落户贡院6号的时候,时任ATA公司总裁的王林表示,贡院就是古代举办科举考试的地方。ATA公司专门从事考试服务,自然需要选择一个地名与业务相符的场所。如今,ATA公司从贡院6号搬到建外SOHO则是经营业态转型的必然需要。

        ATA公司的转型源于前惠普全球副总裁、惠普(中国)总裁孙振耀就任ATA公司CEO。而孙振耀所要做的事情,是将ATA公司从“以机考系统服务于主办方的考试公司”,提升为“以专业的考评能力驱动学习成效的教育公司”。也就是说,孙振耀计划将ATA公司打造成为一个在线教育机构。所以,他用搬家这种行为“表明”,ATA公司已经不再是一家专门从事考试服务的公司了。

         事实上,孙振耀加入ATA公司之前,刚刚创办了一家名叫致行教育的机构,期望使用科技的手段,发展一个可以成为大体量的非线性商业模式。一次偶然的机会,他遇到了ATA公司董事长马肖风。两个人对职业培训行业的发展思路非常相似,并且都有着用科技手段改变职业培训行业的理想。经过六七个月的讨论,孙振耀将自己创办的企业与ATA公司合并,并成为ATA公司的CEO。

        经过5个多月的了解、研究之后,孙振耀开始了对ATA公司的再造。尽管ATA公司服务过的考生超过2500万人次,但是ATA公司只是考试背后默默无闻的服务机构,没有品牌甚至不需要品牌。而今,孙振耀不仅需要重新打造ATA公司的品牌,而且需要重新为ATA公司注入新鲜的内容,即考试技术+在线考测及学习。

        在孙振耀眼里,教育行业是一个巨大的市场,也是资本市场的关注点。无论学历教育考试,还是非学历教育考试,乃至出国留学考试,都存在巨大的考试培训需求。同时,互联网科技对传统教育行业冲击的趋势越来越明显。在线教育放大了名师的效应,覆盖无限的学习人口,并且学习者可以根据各自的能力决定学习的进度,使得学习不必再以讲师为中心。此外,考试测评是评估及提升教育学习成效的重要方式。考试测评不再是总结性测评,而应该成为评价学习成效的方式,形成考培一体的在线学习,而且考测是评估在线学习效果的惟一方式。

        事实上,当前的在线教育市场不乏测评类的在线教育模式。不过,孙振耀对ATA公司转向在线教育的信心来自于ATA公司每年350万人次的考生数量。每年350万人次的考生数量,几乎可以与新东方每年的招生数量相媲美。如果能够将每年350万人次的考生数量转化为线上的学生数量,那么ATA公司的培训规模完全能够被看作另一个新东方。

        目前,国内在校教育形式无非在线平台型、在线内容和在线运营。但是,孙振耀并不想将ATA公司再造为一个在线平台,而是以自身的考评作为在线内容,同时自己进行在线运营。

        当然,无论孙振耀还是ATA公司都没有融资、上市的压力。因此,他希望用两到三年的时间,证明ATA能够成为“以专业的考评能力驱动学习成效的教育公司”。

 

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